Márcio Juliboni, de
Show de hip hop nos Estados Unidos: fazendo a cabeça dos executivos americanos
São Paulo – Um grupo de DJs e MCs discute a mixagem de um trecho da
música, enquanto outros repassam a letra. Aos poucos, um hip hop brota
da balbúrdia. Não, não é um dia comum em um estúdio. Trata-se do novo
programa de formação de gestores da universidade americana de
Pittsburgh.
Os aspirantes a músicos são, na verdade, executivos de grandes empresas
que, durante o programa, abandonam seus nomes verdadeiros e adotam
pseudônimos artísticos – sim, a sala está cheia de “MC isso” e “MC
aquilo”.
O programa foi proposto à Universidade de Pittsburgh pelo produtor
Emmai Alaquiva em 2007. Vencedor de um prêmio Emmy, Alaquiva concebeu
inicialmente o projeto como uma atividade extracurricular para crianças
carentes. O sucesso, porém, chamou a atenção de empresas como a FedEx, a
Bayer, UPMC e até do departamento de polícia da cidade.
As empresas passaram a mandar, então, seus executivos para o Hip-Hop On L.O.C.K. – como é chamado o curso.
Show de calouros
Segundo o site do projeto,
há vários motivos para que as empresas coloquem seus executivos,
literalmente, para rebolar ao som do hip hop. Ao deixar de lado suas
identidades reais e adotar pseudônimos, os executivos são obrigados a
tentar se integrar em um novo grupo a partir do zero – sem fazer valer o
peso de sua experiência em áreas que são a sua zona de conforto.
Cantor, letrista, músico, engenheiro de som, DJ, operador de câmera...
não há nada comparável a especialista em matemática financeira,
engenharia de produção ou coisas do gênero. E é essa a vantagem, segundo
seus idealizadores. O executivo terá que desenvolver, rapidamente,
habilidades como criatividade, trabalho em grupo, liderança e
desinibição, entre outros.
Algumas equipes chegam a gravar um CD inteiro e a produzir videoclips
com suas músicas. O risco é as pessoas gostarem mais do hip hop do que
do mundo corporativo – e trocarem de vez a gravata pelo boné e as roupas
largas.
Veja, abaixo, um clipe do projeto.




0 comentários:
Postar um comentário